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总结目前可以识别的5大类13种网络效应模型

2018年02月01日 作者: 暂无评论 2,572+ 0

在互联网世界,连接产生聚集、产生规模、产生网络效应。但是连接之后呢?为什么有的网络只获得了规模,而收益并没有倍增?为什么有的平台起势很好,但随后会被其它对手抢走用户,甚至被超越?相比很多互联网行业的创业者,也正在探求这些问题的答案。kuke

本文作者梳理了目前可以识别的5大类13种网络效应模型,它们不仅可以回答上面这几个问题,同时还可以被用来描述诸多科技公司高速成长的关键以及局限。按照作者的观点,互联网行业的创业者都必须具备识别和理解网络效应的能力,对于创造商业护城河来说也是至关重要的。

“网络价值以用户数量的平方的速度增长(N²)—— 梅特卡夫定律”

PayPal、微软、Facebook、Uber、Twitter、Salesforce,这些都是当今世界上最具影响力、份量最重的公司。它们的本质以及成功的原因都包含有一种单一的元素,那就是“网络效应”。

我们的研究发现,自从1994年互联网热潮开始以来,科技公司所创造的价值,有70%都要归功于网络效应。即使形成网络效应的企业只占企业总数的一小部分,但他们所创造的价值却占了绝大部分。

一、直接网络效应

最直接的网络效应可以这样定义:一款产品,其使用量的上升,直接导致它对用户的价值上升。

直接网络效应是最早被发现的种类。1908年,当时AT&T的总裁西奥多·韦尔发现,一旦AT&T在某个地方拥有更多用户,该地的其他手机公司就很难与之竞争。他在给股东的年终报告里写道:

“在同一个社区里使用两种通讯系统不可能是……长远之计。如果人们只用一个系统就能联系到所有想联系的人,那没有人会想用两种系统。”

韦尔发现,AT&T的价值绝大部分是基于他们的网络,而不是自家的手机技术。当时,那是一种革命性的洞见,它说明了即使出现了一台技术更高级的新手机,但如果不能用它联系上朋友和家人时,人们也不会买。

换言之,一款更优秀的产品并不会弥补网络差所造成的价值损失,新入市者将需要获得相当的网络效应才能真正为其用户创造等量的价值。用韦尔的话说就是:

“一台手机,没有办法连接到另一台手机的话,连玩具或者实验器材都不如。那将是世界上最没用的东西之一。手机的价值在于它与另一台手机的连接,而其价值会随着连接数的提高而提高。”

从大范围来说,直接网络效应有许多不同种类。目前为止,我们明确了5种:实物、协议、个人效用、个人和市场网络。5

01 实物网络效应

这是通过连接实物节点(比如说电话或电缆盒)和实物连接线上(如地面电线等)而产生的直接网络效应。是防御性能最强的网络效应形式,因为它不仅有直接网络效应,同时还可以将自身的防御性分配一些给其他节点或线路。也就是说,规模效应和植入。实物网络强大防御性的最佳证据,就是很多企业的网络服务水平比较落后,但依然可以引领市场,可怜的客户们只能依赖这些企业。

实物网络效应具备以下几点特性:

实物节点与实物连接

高度可防御,效应最强的网络效应类型

便于增强植入与规模的防御性

有垄断/赢者通吃的倾向

常带国有化色彩,被政府控制或受到政府的特殊保护

符合实物网络效应的企业,大都诞生于以下几个行业:

通讯:电话、缆线、数字用户线路(DSL)、卫星、宽带网络

运输:公路、火车、地铁

基础设施:水、天然气、电、污水处理

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